实验室利用各种自动检测设备和计算机等手段实现测量、实验和数据处理的自动化，借以减轻实验人员的手工操作，提高科研工作效率。实验室自动化已成为医疗改革的重要方向之一。近日，有媒体就实验室自动化采访了现任天津市解放军第254医院检验科主任李秀全。

　　《中国科学报》：多年来，检验科承担并出色完成了医院的各项检验工作。随着检验医学水平的快速提高，你认为检验科室现在的发展应朝什么方向迈进？

　　李秀全：为了更好地适应近年来医院的发展态势，检验科室应朝全实验室自动化(Tatal Laboratory Automation,TLA)的方向发展。即从医生开单、护士采血开始由信息化网络系统管理到标本的识别、传输、处理、分类、检测、收费、分析后自动储存标本、检验结果的自动分析、报告与传送，并实现自动提示异常值或危急值。全实验室的自动化可使人员结构向高素质专业技术型发展，人员资源潜能得到发展。

　　《中国科学报》：检验科室与临床的沟通一直是学界关心的重要议题，有什么好的方法能够促进他们之间的沟通？

　　李秀全：检验科与临床科室的沟通至关重要。沟通应是全面、多方位、多层次的，即从整体的疾病入手，设计、配合包括临检的形态、生化、免疫、微生物、遗传、分子生物学等多方面的诊断手段，充分利用LIS与HIS信息系统的平台，力争做到及时、准确、快速，努力为临床医生提供一个全方位的诊断服务。

　　比如，随着糖尿病患病人数的增加，做微量白蛋白尿(MAU)检测的患者也越来越多，而该项检测指标的意义越来越引起临床的重视。在得到血糖指标的同时，临床也希望同时得到MAU的结果，我们在做好临床和患者工作的同时，尽快优化实验方法，以准确、快速来满足临床和患者的需求。

　　《中国科学报》：对于检验科来说，质量就是生命线。科室在实验室质控工作中有哪些经验值得分享？

　　李秀全：检验科的管理是多方面的，但质量管理是第一位的，更是检验科的生命线，为此我们在做好室内质控的同时，还参加了卫生部临检中心和天津市临检中心的室间质控，在科内成立质量控制小组，重点监测工作质量，使各种质控措施得以贯彻落实。

　　在质量管理方面，科室重点强调的是制度的执行。如果我们不严格地执行各项规章制度，不建立从医生申请、患者准备、标本采集、标本运送、标本处理、标本分析、质量控制、结果审核、结果解释、报告发送等一整套的质量管理体系，就会造成漏、错检，更会影响医疗质量和服务水平。

　　在生物安全方面，我们制定了一系列生物安全方面的规章制度，包括管理制度、安全防护制度、消毒管理制度。每个工作人员都严格按照制度执行日常工作，使生物安全风险降至最低。按照标准化实验室的要求，严格实验室分区；严格实验室准入制度；严格执行每日消毒制度等。

　　《中国科学报》：作为科主任，你认为什么是科室管理中的重点？

　　李秀全：作为实验室的管理者，必须重视质量管理。但更重要的一点就是人性化的管理，真正做到以人为本，充分发挥团队精神，使每个人都有增长才干的机会。同时狠抓制度的落实，因为制度建设是科室建设的根本途径，有的同志觉得，制度是上面定的，抓制度建设是上面的事，科室抓不抓无关大局。其实不然，因为制度带有根本性、全面性、稳定性和长期性。

　　所以，工作中存在的种种问题，很大程度上与制度不能很好落实有关，在各项工作中，各项规章制度的规范化、标准化，是做好各项工作的前提，在各项规章制度的落实当中，要求每一位工作人员在工作当中必须做到：写我能做的，做我所写的，记我所做的，纠我所错的。在实际工作中，注重业务知识的更新，一方面是全员性的“三基”培训；一方面是针对细胞学、细菌鉴定等技术性强的项目，送有培养前途的同志去权威医院进修学习。

　　作为军队医院，坚持“姓军为兵”的服务方向不动摇，是科室和医院发展的根本。检验科是医院承担为兵服务、卫勤保障任务最重的科室。