寻找合适的PSP伙伴 要领：
　　一旦确定了适于外包的采购活动，企业就必须对潜在的承包人进行匹配性分析。在考察PSP的时候，应当着重考虑以下几个问题： 
     1、本领域的专长——要对所需采购的产品或服务有深度的理解。要了解供应商管理的是什么采购项目，每个项目指定了几个专家来管理、涉及几个供应商。（后一个因素是关键，因为有些产品和服务的供应商为了成为企业特定采购项目的唯一供应源而假装成采购服务供应商PSP）。要密切关注PSP是如何评价和管理供应商行为的。 
     2、流程管理专业技能——要求PSP证明供应商选择、商品采购和供应管理的方法。考察供应商的方法并确定其是否支持本企业所要求的流程。初始的“机会评价”将对承包人的竞争优势做出粗略的估计。在这个前期互动过程中，PSP会分析企业的采购伙伴、供应战略、组织结构和商业要求。在这项工作的基础上，PSP将提供一个设计蓝图，表明他将如何帮助企业来处理每个采购项目。这个过程正好能充分反映PSP的服务能力和水平。机会评价还有助于预期服务水平和预测投资回报率。 
     3、技术水平——要考察供应商所使用的采购应用软件（即能不能提供一流的自动化采购功能？是不是能够提供自动化的手段来支持全部的或部分的从生产到付款的过程？能不能提升企业现有采购自动化系统投资的价值？）；基础设施（即PSP是否具有高可靠性的、完善的、安全的和可计量的技术系统和主机环境？）；和服务（即他们是不是具有使用和管理采购应用软件的经验？是不是有一个服务水平协议（SLA）在支持它所提出的服务方案？）。 
     4、供应商网络和激活能力——如果采购自动化是重要的，就要看一看提供预置供应商和服务网络的PSP，能否允许其他供应商也能在线管理产品内容、达成交易和实现电子化通讯。要特别注意在PSP的网络中，哪些供应商被激活，他们是如何来满足企业需求的。 
     5、服务能力——评价由PSP提供的增值服务，包括总的服务水平、技术工具、在线和离线支持、以及人员培训。 
     6、全球化支持——根据所要求的采购项目，看PSP是否有管理外国供应商的经验。全球化的公司要求PSP必须在他们开展业务的地方都有商业存在。 
     7、客户口碑——与PSP现有的客户交谈，证实供应商的说法和服务水平。 如果可能的话，和那些与你公司需求相似的客户交流。