一、概述
采购外包:就是企业在关注自身核心竞争力的同时，将全部或部分的采购业务活动外包给供应商，采购人员可以通过自身分析和理解供应市场相关的知识，来辅助管理人员进行决策。
二、分析
我国采购外包的发展现状:激烈的市场竞争环境中，企业会感到巨大的控制成本和追求效益最大化的压力。因为企业收入的一半要花在外购物料和服务上，所以．毫无疑问，采购优化是实现这些目标的主要杠杆之一。
众所周知，采购成本的下降和物流成本的下降一样，对企业净利润的贡献是1：1的对应关系，因此，由采购流程来控制的供应管理关系，作为企业物流管理或供直链管理的重要环节，在某种程度就决定了企业总成本结构和对客户需求变化的响应能力。据对许多企业的研究发现，在供应商选择、执行采购和供应管理过程中，甚至屉最大的公司存有效管理各种物料和服务的采购方面也缺乏必要的技能、专业知识和相关基础设施条件。
总的来看，企业采购战略的缺陷主要表现在以下几个方面：
1、近70％ 的企业仍然由部门或供应商选择决策。
2、近l／3的采购是无合同的所谓“自行其事”的采购。
3、大多数的企业对最具有战略意义的或者高价值类产品的采购支出细节了解很少。
4、很少企业有标准化的供应商选择决策程序和采购流程。
5、对大多数企业来说，并不清楚采购总成本的结构。
6、在应用自动化和分析控制技术方面。采购活动仍然落后于企业的其他职能部门。
因此，在我国许多企业，采购变成了一项运行效能低下的资产，企业重视程度还远远不够。由于采购流程的缺陷和不良的采购支出，企业每年要白白损失许多利益。
成功的采购外包策略可以帮助企业降低采购成本、提高采购业务能力、改善采购质量和提高采购利润率。