对首席采购官而言，可持续性问题并不陌生。过去十年，越来越多的采购团队开始采取措施，更新自身的采购标准和采购政策，并开始对除成本和质量等核心问题以外的其他因素给予更多关注。

　　根据HEC 商学院和EcoVadis 公司共同开展的每两年一次的调研显示，2003年，可持续采购仅被40% 的企业视为10 大优先事项之一，而到2011 年却已被90% 以上的企业纳入5 大优先事项之列。太平洋煤气电力公司首席采购官兼安全与共享服务高级副总裁德斯• 贝尔指出：“目前，可持续性已然成为我们工作中不可分割的一部分。”其他许多被采访的采购主管亦表示有同感。

　　与此同时，企业对可持续采购的关注正逐步扩展到一系列更广泛的领域，包括研究如何通过回收再利用现有材料来降低采购要求，以及深化供应商合作以促进创新等等。就采购而言，雀巢或许比任何一家企业投入的都多。作为全球性食品企业，雀巢多年来一直致力于将可持续采购付诸实践，包括制定一套详细的供应商规范准则。正如雀巢首席采购官凯文• 皮特里所说，由于公司期望深入了解“从农场到餐桌”这一食物供应链，才推动了它对可持续采购领域的投入。久而久之，企业便与供应商建立起更加深入的合作关系，共同应对包括水资源管理、营养以及通过采购促进农村发展等一系列问题。

　　虽然能够达到这种水准的企业数量不多，但大量证据表明，可持续采购正对许多企业产生越来越大的影响。例如，沃尔玛如今会向其供应商提出一系列可持续性的问题，相应地要求供应商遵守越来越严格的准入门槛和标准。例如，要求其供应商95% 的产品必须从在社会

　　与环境方面评价良好的企业采购，同时还必须确定和公开每一家制造沃尔玛所售商品的工厂信息。而沃尔玛采购团队则重点关注成本与质量等常规标准之外的一系列其他目标，包括：向愿意致力于可持续采购的供应商进行投资;同业合作，提高供应商标准;修订供应商合规协议;筛查不合规工厂;以及大力提高供应商在信息和融资等各领域的能力等。

　　虽然就全球规模和资源而言，鲜有企业能与沃尔玛相匹敌，但对可持续性问题的关注正日益成为各企业的惯常做法。根据埃森哲和碳披露项目组织的一份最新报告显示，90% 的碳披露项目成员企业已将气候变化标准纳入其采购准则中，而在2009年，只有74% 的企业采取了这一举措。此外，39% 的受访企业表示将很快会淘汰一批未采取可持续采购措施的供应商。可见，可持续采购在企业的受重视程度正越来越显现。自2009 年以来，雀巢已开始根据其供应商准则对一级供应商进行审核。该准则囊括了一系列与可持续性相关的广泛标准。又如，塔塔钢铁公司(Tata Steel)的首席采购官吉斯• 格瑞泽(Kees Gerretse)将各类可持续性标准纳入其企业审查制度，旨在确定供应商的等级。格瑞泽指出：“这不仅仅关乎环境、健康和安全等问题，更进一步而言，它还关系到公平交易、人权以及当地社区发展。